MBA~“面试宝典”
日期:2018-08-08 浏览

第一章 序言

    面试旨在对初试中难以反映考生的基本素质和综合能力加以考察,重视考生的实践经验和工作业绩,更加强调通过面试考察学生的管理潜质、沟通能力、分析能力、应变能力和协作精神等综合素质。

    面试形式采取个人面试、小组面试或个人面试与小组面试相结合的方式,面试题目可采用简答题、案例分析题、论述题、决策模拟题、角色扮演题、辩论题和演讲题等各种题型。


第二章 复试概述      

政治理论考试

从政治在MBA联考中的实际情况来看,各个院校很少把政治科目当作录取学员的一个参考指标,绝大部分学员都能拿到政治考试的及格分。

英语听力和口语测试

MBA入学考试的英语听力和口语的测试相对是比较简单的。

综合素质面试

所有MBA院校综合素质面试的大体上由以下四个部分组成:自我介绍、个人面试、小组面试、英语口语。


第三章 自我介绍

自我介绍

    自我介绍几乎是所有面试的第一道程序,也称为面试的"开场白",是面试最古老的方式之一。时长:MBA面试的自我介绍时间一般为1.5-2分钟。

 

考核的能力:

    组织能力:将你原本可以长篇大论的3年、5年甚至10年的工作、学习经验和心得,有效组织为2分钟之内进行简短的回顾。


    逻辑能力:自我介绍的清晰性和承接性。简单扼要地说就是自我介绍时不仅"言之有物",而且还要将"物"简要地说清楚。不仅要介绍在公司中取得的成就,还要说明自己在其中发挥的作用。


第四章 个人面试

考核的能力:

全面考核各种能力,但行为型问题主要考核行为技能,即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。


决策能力:管理就是决策,决策贯穿管理的整个过程,可以说形成一个好的决策习惯(或说模型),对面试得高分很有帮助。


组织能力:有效组织材料和内容形成方案的能力,有效组织回答问题的结构模式,如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。


逻辑能力:答案与问题的逻辑联系,事例与说明观点的逻辑关系。


商业道德:在越来越重视职业道德的今天,在商业道德方面,每个人都不应该有半点含糊。


处理人际关系的能力:如何客观认识及处理自己和合作者的关系。


第五章 小组讨论

考核的内容:  

无论案例的内容如何,考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神,有没有领导才能,有没有协调能力,有没有牺牲精神。

小组讨论案例的主要类型: 

案例分析型

问题解决型

技能考察型

团队面试时间分配和角色任务:

团队面试主要是考察团队里每个成员之间的沟通、合作和协调能力,重点是一个整体而非个人,因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利。


第六章 面试锦囊

MBA考察的十个方面:

商业伦理;            2 志向与抱负;

决策能力;           人际关系;

灵活性;              学习意向与能力;

7 逻辑思维能力;    应对压力的表现;

语言表达能力;    10 仪表修养。